生产管理的本质就是追求利润，相同前提下，效率越高，市场占有率就越高，那获得的利润也就越高。那影响生产效率的内部因素有哪些呢？

1. 生产职责不清晰 | 每个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情，按照什么流程，应用什么方式，方法去执行工作，前后工序和相关人员的关系等等，这些重要的东西如果没搞清楚，当然做不好工作。
2. 规划不完善 | 对生产要素（人，机，料，法，环）未能合理规划，组织分工；对人员，设备，时间等资源缺乏科学运用与控制；对质量体系，工艺路线，品质标准等没有认真地建立和明确……这些必然会导致管理工作低效运行，那生产工作就更不可能有效率了。
3. 制度不透明 | 缺乏责任追溯机制，基层管理人作风松散，效率意识匮乏，缺乏三服务意识（服从，服众，服务）生产管理缺乏领导核心，又没有制定基本的生产管理制度来保障，生产任务怎么可能被落实呢？更重要的是对于用途的生产干部缺乏有效的培训指导和优胜劣汰的机制。
4. 管理不力 | 面对各种问题，如果主要管理人员只是一时不知道怎么办，陷入了困境，迷失了方向，这是正常现象。可如果长时间的听之任之，这就是严重的管理的失职行为。其实面对这些问题，不管你用什么方法，终究都离不开这几个原理：严格要求，提高对资源的运用；提高人员素质，增加工作产出效益；进行高投入，带来高产出。

文章参考来源：http://www.hlean.com/html/2017/Efficiency_1130/4886.html