作者：木白钱老板
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首先，利益相关还是要交代下，我是木白智造CEO，我们主要是做装备制造行业MES的。我走过超过500家国内的工厂，也读过基本上国内外所有MES相关的标准规范文件，尝试来回答下这个问题。

首先，我的回答是：是的，你想的太天真了。

我看很多回答，都有一定的道理，但我觉得还是不够根本。你说的这些软件，ERP、MES、OA，属于管理软件的范畴。那么，管理软件的本质是什么？是行业最佳管理实践的输出。这个认知非常重要。基于这个认知，我们就能认知到企业自己开发是一条不合适的道路。

其一，单个企业不具备积累行业最佳实践的视野。

你们目前积累下来的生产管理方式，是你们最擅长的，但不一定或者说肯定不是行业最佳。按照你们自己的这种方式完全固化下来的流程和软件，恰恰把你们管理当中的不合理之处给固化下来，这对企业的后续发展是不利的。

而专业的管理软件产商，是基于相当数量的实践经验，不断打磨最适合这个行业的管理软件产品。有没有想过，你们在某些地方感觉专业软件不好用，恰恰是自己管理不规范的积弊所导致的呢？任何一个改善，在初期的适应过程都是痛苦的，都是有门槛的。

其二，一般甲方企业的IT部门不具备开发一个合格的管理软件的IT能力。

管理软件是很复杂的，除了很复杂的业务功能模块之外，还需要有成熟的用户组织权限设计、消息通知等管理软件必备的支持性功能；还需要有非常专业的UI/UX来保证产品的视觉和交互体验；以及通讯稳定性、数据安全等性能相关的考虑。

功能、交互、性能等要求都需要一支成熟的软件团队，他们需要有充分的行业标准规范认知+良好的软件工程素质。拥有这样一支成熟团队的成本是非常高的，做一个单个项目根本不具备条件。以我们公司为例，我们专注做装备制造行业的MES，我们的产品达到可以在行业内复制的阶段之前，已经在研发端投入超过1000万人民币。

其三，管理软件有持续迭代的需求，企业自己开发一般不具备这种条件

正如前述，管理软件是“行业最佳管理实践的输出”，行业的最佳管理实践是需要演进的，此刻的最佳不代表以后的最佳，所以需要持续迭代。持续迭代需要遵循合格的需求收集、评审、开发的流程，而且对实现这个流程的IT组织有较高要求，比如说前版本产品的文档、代码质量，组织的稳定性等等。这些基本也只有专业的厂商才具备。

综上所述，在认知到管理软件是“行业最佳管理实践的输出”的时候，就不去轻易选择自己开发了。

如何选择靠谱的管理软件的厂商，对于MES我们还是有经验的，可以参考我的另外两个回答：

制造执行系统（MES）国内目前比较好的实施厂家？

我们要上MES，怎么选择一家靠谱的软件公司？